استشارات استراتيجية
لعالم متغيّر.

نساعد المؤسسات على تعزيز الحوكمة، وإدارة المخاطر، وتحسين الأداء، وتطوير أساليب عملها — في البحرين والمملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون.

رؤية أوضح للمخاطر، وحوكمة رشيدة، ومرونة مؤسسية.

ركائز أعمالنا الأساسية.

أربع ركائز متكاملة تجمع الاستراتيجية والمخاطر وذكاء الأعمال والتحول، بدلاً من التعامل معها كتخصصات منفصلة.

الاستراتيجية واستشارات الأعمال

دعم فرق القيادة في تقييم الفرص، وتحديد الأولويات الاستراتيجية، وترجمة أهداف الأعمال إلى خطط قابلة للتنفيذ.

• التخطيط الاستراتيجي على مستوى الشركة ووحدات الأعمال
• خطط الأعمال ودراسات الجدوى
• دراسات الحالة الاقتصادية ومبررات الاستثمار
• تحليل التكلفة والعائد والنمذجة المالية
• مراجعات الأداء المؤسسي والتشغيلي
• العروض التنفيذية والعروض التقديمية للإدارة
• تخطيط المبادرات الاستراتيجية وخرائط طريق التنفيذ
• توصيات تحسين الأعمال

قرارات أكثر استنارة، ومبررات استثمار أقوى، وتوجّه استراتيجي أوضح.

إدارة المخاطر والحوكمة واستمرارية الأعمال

مساعدة المؤسسات على تحديد المخاطر التي قد تؤثر في أهدافها الاستراتيجية واستمرارية عملياتها وأدائها المالي، وتقييمها ومراقبتها.

• أطر إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
• تقييمات المخاطر التشغيلية وسجلات المخاطر
• تصنيف المخاطر والخرائط الحرارية وخطط المعالجة
• مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) ولوحات تقارير المخاطر
• أطر الحوكمة والسياسات والإجراءات
• تخطيط استمرارية الأعمال وتحليل أثرها
• أطر إدارة الأزمات وتمارين الجاهزية
• تقييم مخاطر الأطراف الثالثة والموردين والإسناد الخارجي
• إدارة مخاطر المشاريع والمخاطر الاستراتيجية
• مراقبة المخاطر ومتابعة الإجراءات التصحيحية

رؤية أوضح للمخاطر، ومساءلة أوضح، ومرونة مؤسسية أقوى، واتخاذ قرارات أكثر منهجية.

ذكاء الأعمال وتحليلات الأداء

تحويل معلومات الأعمال إلى رؤى ذات معنى تدعم الرقابة الإدارية وتحسين الأداء وتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد.

• اللوحات التنفيذية وبطاقات مؤشرات الأداء الرئيسية
• تحليل الأداء المالي والتشغيلي
• مراقبة الميزانية وتحليل الانحرافات
• تحليل الإيرادات والتكاليف والربحية
• تقارير أداء وحدات الأعمال والإدارات
• لوحات محافظ المشاريع ومتابعة أدائها
• تحليلات الإنفاق على المشتريات والموردين
• التنبؤ وتحليل السيناريوهات ورصد الاتجاهات
• التقارير الآلية وأنظمة المعلومات الإدارية

رؤية أوضح للأداء، وتقارير أكثر كفاءة، وقرارات إدارية قائمة على الأدلة.

التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وتنفيذ المشاريع

تحديد فرص تحديث العمليات، وتبنّي التقنيات المناسبة، وتحسين تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

• تقييمات التحول الرقمي وخرائط الطريق
• تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي وتحديد حالات الاستخدام
• أتمتة سير العمل ورقمنة العمليات
• حلول التقارير وإعداد المستندات بمساعدة الذكاء الاصطناعي
• متطلبات الأعمال ومواصفات الحلول
• تطوير المنصات الرقمية وتطبيقات الأعمال
• دعم مكتب إدارة المشاريع (PMO)
• حوكمة المشاريع ومراقبة المخاطر والمراحل
• إدارة التغيير وتخطيط التنفيذ
• تحقيق المنافع وقياس الأداء

سير عمل أكثر كفاءة، وإشراف أفضل على المشاريع، واستثمارات تقنية متوافقة مع أولويات الأعمال.

شريك إقليمي
لأثر مستدام.

الأمانة للاستشارات الاستراتيجية شركة استشارات مؤسسية وتحول أعمال، تساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية من خلال حلول عملية ومنهجية وقابلة للقياس.

“ننظر إلى الاستراتيجية والأداء التشغيلي والمخاطر والحوكمة والتقنية معاً — لا كتخصصات منفصلة.”

— رؤية متكاملة للأعمال

مسار منهجي
نحو نتائج قابلة للقياس.

لكل مشروع أهداف واضحة ومخرجات محددة ونتائج قابلة للقياس — ويخضع لنطاق عمل وجدول تنفيذ ومسؤوليات ومعايير قبول متفق عليها.

الاستكشاف والتقييم

فهم أهداف العميل وبيئة أعماله وتوقعات أصحاب المصلحة والتحديات التشغيلية.

التحليل والمراجعة

مراجعة المعلومات المتاحة، وتقييم الأداء الحالي، وتحديد المخاطر، وتحديد فرص التحسين.

تصميم الحلول

إعداد التوصيات ودراسات الحالة الاقتصادية وخطط التنفيذ وترتيبات الحوكمة ومؤشرات الأداء.

التنفيذ ودعم التطبيق

إعداد المخرجات المتفق عليها، من لوحات وتوثيق ونماذج تحليلية وحزم عمل للتحول.

المتابعة والتحسين

قياس النتائج مقابل المستهدفات المتفق عليها، ومراجعة تقدّم التنفيذ، وتحديد فرص التحسين الإضافية.

البحرين والسعودية،
وفي دول مجلس التعاون.

أسواقنا الرئيسية هي مملكة البحرين والمملكة العربية السعودية، حيث نركّز على بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء من الشركات — بدعم من شركاء استراتيجيين في دول مجلس التعاون الخليجي.

• مملكة البحرين مقرنا في المنامة، ونخدم المجموعات المؤسسية والمؤسسات المالية.
• المملكة العربية السعودية ندعم المؤسسات القائمة في اقتصاد يشهد تحولاً متسارعاً.
• دول مجلس التعاون شراكات تنفيذ مع شركات استشارية ومزوّدي تقنية في المنطقة.

نماذج عمل مرنة.
حوكمة واضحة.

نقدّم هياكل تعاقد مرنة وفق متطلبات العميل ومدى تعقيد المشروع، ونكيّف النطاق وأسلوب التنفيذ بما يتناسب مع أولوياتكم وقدراتكم الداخلية ومتطلبات الحوكمة لديكم.

• نطاق عمل متفق عليه
• جدول تنفيذ
• مسؤوليات محددة
• معايير قبول

“تتحول التوصيات إلى مسارات عمل ومسؤوليات وجداول زمنية ومؤشرات أداء قابلة للقياس.”

— تركيز على التطبيق العملي

القطاعات التي نخدمها.

01

البنوك والخدمات المالية

تحليلات أداء الأعمال، ودعم المخاطر التشغيلية، وحوكمة المشاريع، ودراسات الحالة الاقتصادية، وتحسين العمليات، والتقارير الإدارية.

02

الشركات القابضة والمجموعات المؤسسية

تقارير الأداء الموحّدة، ومتابعة الشركات التابعة، وأطر المخاطر على مستوى المجموعة، وتحليل التكاليف، ودعم التحول.

03

الصناعة والتصنيع والخدمات اللوجستية

الكفاءة التشغيلية، وتقييم المخاطر، ولوحات الأداء، وتحليلات الموردين، وحوكمة المشاريع.

04

العقارات والتطوير العقاري

دراسات الجدوى، وتحليل الاستثمار، ومتابعة مشاريع التطوير، والتقارير التشغيلية، وتحسين العمليات.

05

الخدمات المهنية وخدمات الأعمال

قياس الأداء، وتحسين سير العمل، وتقارير المشاريع، وتخطيط الأعمال، والتحول الرقمي.

06

الجهات شبه الحكومية والمؤسسية

التخطيط الاستراتيجي، ووثائق الحوكمة، وإدارة المخاطر، وتقارير البرامج، والتحسين التشغيلي، وفق متطلبات المشتريات والأنظمة المعمول بها.

قرارات مدروسة،
أداء أقوى.

نرحّب بالتواصل مع العملاء من الشركات والشركاء الاستراتيجيين وفرق المشتريات المؤسسية الساعين إلى تعزيز الحوكمة، وإدارة المخاطر، وتحسين الأداء، وتحديث عملياتهم.